『カイゼン』が自分を良くしてくれる手段の話。Part2

こんにちは、メンタル心理カウンセラーのBlues"T"Fukami（ブルースフカミ）です。

以前、仕事で１０年間ほど「カイゼン活動」の推進役

として、旗振りをやっていたことがありました。

月に１件以上の提出をルールとして、会社メンバー全員（約８０名）

に働きかけて実行してました。

会社の決め事として始めたのですが、初めの２，３年は

真面目に提出し続けたメンバーは全体の２０％程度でした。

間、あいだでも「カイゼン」をやる意味、

重要性を訴え続けてきました。

が、思うようにはいきません。

（自分が真に困らないと無理かな？  (・・;)）

８０％のメンバーは提出したり、出さなかったり、

全く提出しない人、で散々の状態でした。

特に提出したり、出さなかったりのメンバーの中には、

「カイゼン提案のみで終わっている」人たちが多く、それは

「カイゼンを実行しない」のだから効果・成果も

現れない状態でした。

「理屈だけのbefore & after」のみで、行動できない

評論家のような人たちが多くいました。

又、「カイゼン」をやらない人は「忙しい」と言い訳します。

恐らく、「カイゼン」を仕事と別で考えているようです。

・「カイゼン」は今のやり方を少し変える、

　周りの環境を整えることでストレスを溜めずに

　効率をより良くしていく手段にほかなりません。

・楽に事が捗るために実行するのです。

・現場、現場の「カイゼン」は、

　そこで仕事をしている当事者が

　一番理解してアイディアや工夫が出しやすいですね。

　良くなれば、仕事が面白くなります。

「カイゼン」をしている人、いない人の差は、５年以上経てば

圧倒的な差となって現れます。

やり続けている人は「カイゼン」が習慣化されて

工夫・アイディアを常に考える意識が身につき

実際に形にしようとします。

成果も出、評価もされますが、

やり続けることによって一番大きな成果は

「自分に対して積極性・前向きな姿勢、意識に変えられた」

ことではないでしょうか。

その後、「カイゼン提案」という言葉は無くし

「カイゼン実行」の活動に変えて継続しています。

私が、退くころには全体の半数の人が「改善活動」を

実行するようになりました。

今も「ふっ」っと思うんです。

「言うは易し、行うは難し」ってね ！（＾ｖ＾）

またお会いしましょう！(^O^)

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